La mission de direction artistique s’inscrit dans l’activité propre d’agence. Elle comprend, identifie et relève les enjeux de site pour en extraire et faire ressortir les grands principes du manifeste du projet. Pour cela, il faut éditer en amont le manifeste de l’agence : quels sont les grands sujets de prédilection de l’agence, les grands enjeux auxquels elle aime s’attaquer, les principes qu’elle souhaite porter et qu’est-ce qui fait sa spécificité et sa singularité dans un projet de paysage et d’urbanisme face à d’autres agences ? En quoi est-elle reconnaissable ? Cette mission renforce la prise de décisions stratégiques sur l’ambition mais aussi l’usage des pièces graphiques garantissant une mise en lumière des grands enjeux d’aménagement.
La mission de direction artistique se concentre donc sur le récit (sous quel angle souhaitons-nous porter un projet, quelle est l’histoire des lieux, quel sujet est à développer, pour répondre à quels enjeux ?) et sur l’identité et la traduction graphique de chaque projet (quels sont les outils et supports de (re)présentation et de visualisation du projet les plus adaptés : vignettes de concertation, axonométrie, cartographie, collage ?). Cette mission répond ainsi à la question suivante : qu’est-ce que le projet raconte et quelle représentation est la plus adaptée à sa compréhension ?
Telle que présentée, la mission de direction artistique se couple à des années d’expérience en agence et de concours internationaux. Elle permet un complément d’analyse ainsi qu’une lecture fine des enjeux de conception des projets. Elle peut s’exercer sur trois grandes temporalités :
_ le renouvellement d’identité graphique pour un projet déjà livré ; enjeu de renouvellement d’identité et de communication de l’agence (site internet, fiches références, parution dans des articles de presse, exposition) I collaboration étroite avec l’agence.
_ la mise en récit graphique et narrative d’un projet en phase d’études ; enjeu d’analyse de site, de représentation et de communication de l’agence (visuels de plan-guide, des scénarios, de concertation, etc.) I collaboration étroite avec l’agence.
_ la mise en récit graphique et narrative d’un projet en phase concours / dialogue compétitif / offre ; enjeu d’analyse de site, de stratégie de représentation et de communication de l’agence et de la maîtrise d’ouvrage post-compétition (visuels et pièces conséquentes) I collaboration globale avec le groupement.
Cette responsabilité de création s’immisce dans une interaction continue avec l’équipe de maîtrise d’œuvre. La dynamique de coopération, l’organisation et les échanges qui en résultent permettent une vision transversale entre les contraintes techniques et la stratégie de représentation du projet.